Татьяна | 18.12.2004

Патриот: ОАО КМЗ: Кадры до 2010

В октябре на Совете директоров ОАО КМЗ рассматривался план мероприятий социального развития предприятия. В основном все мероприятия, предлагаемые для реализации, так или иначе касались и кадрового вопроса. Каково на сегодняшний день положение с кадрами и что планируется на период до 2010 года?

Так, например, доля руководителей в возрасте 50 лет и старше составляет 71% – это самый большой процент среди всех категорий работников завода.

 По другим категориям ситуация выглядит таким образом: количество специалистов в возрасте 50 лет и старше составляет 52%, основных рабочих – 51%. Вспомогательных рабочих – 56%. Средний возраст по заводу – 49 лет, но одну треть всех работающих на заводе все же составляют пенсионеры. В службе финансового директора пенсионеров 67, из них в возрасте 65-70 лет – 13 человек.

В подразделениях НТЦ – 624, в возрасте 65-70 лет – 173 человека. В подразделениях зам. генерального директора по безопасности и кадрам – 42 человека, в возрасте 65-70 лет – 20 человек. В подразделениях технического директора 439 и 162, в подразделениях зам. генерального директора по социальным вопросам 68 и 27, в подразделениях зам. генерального директора – директора по производству и МТО 580 и 192 соответственно. Всего пенсионеров в возрасте 65-70 лет в вышеперечисленных службах 590 человек.

Положительное — образовательный уровень, он у нас высокий: высшее и средне-специальное образование имеют 50% работников завода. Численность и средний возраст основных рабочих профильных профессий выглядит таким образом: токари – 103 человека, средний возраст 49 лет, фрезеровщики – 85 человек, средний возраст – 52 года. Самые молодые из рабочих – монтажники радиоаппаратуры и приборов, средний возраст – 41 год, численность 76 человек, профессия более престижная, соответственно и люди идут сюда работать помоложе.

Руководство предприятия по данной проблеме перед собой видит две задачи: – дополнительный набор численности необходимых категорий рабочих – омоложение состава основных рабочих профильных профессий.

До 2010 года численность планируется увеличить незначительно. Например, по основным рабочим в течение 6 лет она вырастет с 1930 до 2125 человек. Численность вспомогательных рабочих останется на уровне 2005 года – 1260 человек. А вот численность руководителей планируется сократить с 800 человек в 2005 году до 760 человек в 2010 году за счет структурно-организационных изменений. В категорию руководителей входят не только руководители подразделений, но и их заместители, начальники бюро, мастера и т.д. Численность специалистов останется прежней – 1710 человек, здесь главная задача – это омолодить состав, привлечь новые кадры, обладающие современными знаниями.

Дефицит кадров наблюдается среди технологов, их численность планируется увеличить с 210 человек до 260 уже в 2005 году. 43 разработчиков планируется принять на работу уже в следующем году. Общая цифра потребности набора специалистов в 2005 году составляет 142 человека.

Средний возраст руководителей предполагается снизить с 54 лет до 48. Состав работников планируется омолодить за счет приема на работу молодых людей, обладающих профессиональными навыками, знанием современных технологий, имеющих опыт работы с прогрессивными компьютерными программами.

На предприятии ощутимо не хватает станочников, рабочих основных профессий – фрезеровщиков, литейщиков, полировщиков оптических деталей, монтажников радиоаппаратуры, регулировщиков.

Для того чтобы увеличить число основных рабочих, привлечь на завод молодых квалифицированных рабочих предусматривается проведение целого пакета социальных мероприятий. Они включают установление для рабочих станочных профессий, вновь прибывших на завод, двухмесячного адаптационного периода с выплатой гарантированного среднего заработка. Установление единовременной выплаты при уходе в ежегодный отпуск рабочим станочных профессий. Предусматриваются выплаты ученикам и их наставникам в период обучения рабочим профессиям, установление персональных надбавок в оплате труда, поощрение руководителей, уделяющих большое внимание стабилизации кадров рабочих профессий.

Рассматривается вопрос о возможности предоставления служебного жилья с правом выкупа по прошествии 10 лет непрерывной работы на предприятии. Предусматривается оплата проезда рабочим основных профессий до работы и обратно в пределах Красногорского района. Предполагается изыскать возможность оплаты 30% стоимости обучения детей рабочих станочных профессий в средних специальных и высших учебных заведениях, оплаты 50% стоимости путевок в санатории, оплаты в случае острой необходимости стоимости медицинского лечения. Если принять во внимание, что система профессионального образования за последние годы переориентировалась на подготовку работников других направлений, более престижных среди нынешней молодежи нежели профессии станочников и Истринское профессионально-техническое училище готовит для нашего завода только электриков, то, вероятно, следует предусмотреть и такую работу, как профессиональное ориентирование с целью привлечения школьников по вольному найму в наш учебный цех, который, к счастью, находится в работоспособном состоянии, но сегодня таких молодых людей в цехе 067 считанные единицы.

Особенно привлекательно для молодых людей, решивших начать свою трудовую биографию с рабочего-станочника, было бы решение вопроса по установлению квоты на отсрочку от призыва в ВС РФ на время работы в ОАО КМЗ.

Наталья БАРСУКОВА